Sahaza Marline R.

Sahaza Marline R.

CTO Freelance & Architecte de Solutions Web

Stratégie & Audit Technique pour Startups et PME

Je vous accompagne pour transformer votre technologie en un véritable accélérateur de croissance. Mon service de Stratégie et Audit Technique est conçu pour vous donner une vision claire, objective et actionnable de votre écosystème technologique.

Que vous soyez en phase de création, de croissance ou de transformation, je vous aide à prendre les bonnes décisions pour construire des fondations techniques solides, scalables et alignées avec vos ambitions business.

Prendre les bonnes décisions techniques, au bon moment

Un audit technique n'est pas un simple contrôle, c'est un outil stratégique pour répondre à des questions cruciales. Mon intervention de CTO externalisé vous apporte des réponses claires sur des points comme :

  • Votre stack technique est-elle adaptée à vos ambitions de croissance (scalabilité, maintenance) ?
  • La dette technique accumulée ralentit-elle votre capacité à innover ?
  • Votre équipe de développement suit-elle les meilleures pratiques pour garantir la qualité et la productivité ?
  • Votre infrastructure Cloud est-elle optimisée en termes de coûts, de sécurité et de performance ?
  • Êtes-vous en train de préparer une levée de fonds ou un rachat et avez besoin d'une due diligence technique ?
  • Le code source de votre application est-il robuste, testé et bien documenté ?

Les bénéfices d'un regard externe et expérimenté

Faire appel à un expert indépendant vous permet de dépasser les biais internes et d'accélérer votre prise de décision. Les avantages concrets sont :

  • Une vision claire et objective : Un diagnostic complet de vos forces et faiblesses techniques.
  • La réduction des risques : Anticiper les problèmes de scalabilité, de sécurité et de maintenance avant qu'ils ne deviennent critiques.
  • L'optimisation des coûts : Éviter les réécritures coûteuses, optimiser votre infrastructure et rationaliser vos outils.
  • L'alignement Business & Tech : Vous assurer que chaque décision technique sert directement votre stratégie globale.
  • Un gain de temps précieux : Recevoir une feuille de route priorisée pour concentrer vos efforts là où l'impact est le plus fort.

À qui s’adresse ce service ?

  • Fondateurs & CEO de Startups pour valider une vision produit, préparer la croissance et rassurer les investisseurs.
  • Directeurs Techniques (CTO) et DSI pour obtenir un avis externe, challenger les choix internes et auditer un périmètre précis.
  • Investisseurs & Fonds de capital-risque pour réaliser des due diligences techniques fiables avant un investissement.
  • Chefs de Produit & PME pour auditer une application existante avant d'engager une refonte ou une évolution majeure.

Un processus clair, des livrables concrets

Chaque mission est unique, mais elle suit un processus structuré en quatre phases pour garantir des résultats tangibles et une feuille de route que vous pouvez immédiatement appliquer.

Phase 1 : Cadrage & Immersion

Comprendre vos objectifs et votre contexte.

1 à 2 semaines

  • Ateliers de lancement avec les parties prenantes
  • Analyse des objectifs business et des enjeux
  • Collecte de la documentation existante
  • Définition du périmètre exact de l'audit

Phase 2 : Audit Approfondi

Plonger au cœur de votre technologie.

2 à 4 semaines

  • Analyse statique et/ou dynamique du code source
  • Audit de l'architecture logicielle et de l'infrastructure
  • Entretiens techniques avec l'équipe de développement
  • Évaluation des process (CI/CD, tests, monitoring)

Phase 3 : Analyse & Recommandations

Synthétiser les informations et formuler des solutions.

1 semaine

  • Rédaction du rapport d'audit détaillé
  • Identification des risques, de la dette technique et des opportunités
  • Préparation des préconisations (Quick Wins, moyen et long terme)
  • Chiffrage macroscopique des efforts à prévoir

Phase 4 : Feuille de Route Stratégique

Vous livrer un plan d'action clair.

Session unique

  • Session de restitution du rapport d'audit
  • Présentation de la feuille de route stratégique priorisée
  • Discussion et ajustements en direct
  • Remise de tous les livrables documentés

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